Kurumsal Roller
Sadece Anlatmıyorum — Yönettim, Yönetiyorum
Eğitim ve danışmanlık çalışmalarımın arkasında; bugün sürdürdüğüm yöneticilik görevi ve iş dünyası kuruluşlarında üstlendiğim kurumsal sorumluluklar var.
Güncel
Bugün Yürüttüğüm Görevler
SKF Global Holding
Vice President
Doğu Avrupa, Orta Asya ve Amerika'da inşaat, proje geliştirme ve tedarik çözümleri sunan bir holding bünyesinde yöneticilik.
Uluslararası proje geliştirme ve pazar giriş stratejileri üzerine verdiğim danışmanlığın güncel kaynağı bu görev.
TABA / AmCham
Yüksek İstişare Kurulu Üyesi
2014-2016 döneminde genel başkanlığını yürüttüğüm Türk-Amerikan İş Konseyi'nde bugün Yüksek İstişare Kurulu üyesi olarak görev alıyorum.
Derneğin etkinliklerinde panel moderatörlüğü yapmayı da sürdürüyorum.
TABA Academy
TABA Talks
Türk-Amerikan İş Konseyi'nin eğitim ve söyleşi programlarında konuşmacı ve moderatör olarak yer alıyorum.
Kurumsal Sorumluluklar
Geçmişte Üstlendiğim Görevler
TABA/AmCham etkinliğinden bir kare.
Ustaoğlu Madencilik
Genel Müdür · 2010-2016
50 yılı aşkın geçmişe sahip aile şirketimizde agrega ve inşaat malzemeleri üretimini yönettim — iş hayatıma başladığım, köklerimin bulunduğu alan.
Bir üretim şirketini uçtan uca yönetmek; bütçe, vardiya, tedarik ve ekip yönetimi anlattığım liderlik programlarının temelini oluşturuyor.
TABA / AmCham
Genel Başkan · 2014-2016
Türk-Amerikan İş Konseyi'ne 1996'da üye oldum; genel sekreterlik ve yönetim kurulu üyeliğinin ardından 2014'te oy birliğiyle genel başkan seçildim ve iki yıl görev yaptım.
Bugün de derneğin etkinliklerinde panel moderatörlüğü yapmayı sürdürüyorum — en son Mayıs 2025'te "Türk-Amerikan İlişkileri: Marka Stratejileri, Ekonomik Trendler ve Finansal İş Birliği" panelinde.
AGÜB
Başkan · 2014-2016
Agrega Üreticileri Birliği başkanlığı ile sektörün Türkiye genelindeki temsilini ve standartlarının geliştirilmesini üstlendim.
Türkiye Değerleme Uzmanları Derneği
Yönetim Kurulu Üyesi
Gayrimenkul değerleme mesleğinin Türkiye'deki kurumsallaşması ve mesleki standartların oluşturulması çalışmalarına katkı.
Bu Roller Danışmanlığıma Ne Katıyor
Kurumsal eğitim veren birçok kişi hiç yönetici koltuğunda oturmamıştır. Ben altı yıl boyunca üretim yapan bir şirketi uçtan uca yönettim; bugün de uluslararası bir holdingte proje geliştirme tarafında görev alıyorum.
Bunun pratik sonucu şu: eğitim salonunda konuşulan hiçbir problem bana teorik gelmiyor. Zor bir personel görüşmesi, tıkanmış bir müzakere ya da daralan bir pazarda alınması gereken karar — bunların hepsi bizzat verdiğim kararlar.
Kurumunuzla Birlikte Çalışalım
Sahadan gelen bu birikimi kurumunuzun liderlerine taşıyalım.
Bize UlaşınRandevu Alın